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你知道什么叫闪聘吗?
作者:八五后的不老松 来源:来自互联网 日期:2019-09-16 浏览

你知道什么叫闪聘吗?

    很多企业都将速度作为招聘环节的一个关键要素。原因主要有三个。第一个原因是为了获得抢手的人才。一家大型会计事务所发现,假如在22天之内他们没有“采取行动”,猎取抢手人才的机会就只剩下一成了。一家大型电子企业也对此进行了研究,发现业内顶尖人才(最出色的10%)不出10天就会被别的企业抢走。
  “闪聘”背后的逻辑实在很简单:假如伍兹(Tiger Woods)决定要离开他的高尔夫团队,他会像一块香饽饽一样,“空窗”不到几个小时,就又会被抢走了。
  第二个原因是职位空缺给公司带来的经济损失。显然,假如一个航空公司不能为每架飞机配备足够的飞行员,就势必要取消一些航班,这就会造成收入损失。
  制药与化学公司默克(Merck)发现,其研究和进展部分的职位假如有空缺,会直接且明显拖长其开发新产品的时间。
  在金融机构也出现了类似的情况,假如在诸如信贷员这样的创收性职位上出现空缺,企业天天都会遭受损失,由于这些空缺职位直接导致公司错失了发放贷款并从中获利的机会。
  第三就是现就职于其他企业的人才突如其来的“工作空窗期”。优秀的人力资源部分会主动寻找现在在其他企业就职的人才,尝试慢慢说服他们离开现有公司加入自己的团队。这个过程被称为“关系招聘”或是“需求前招聘”。
  这个概念很好理解。企业先确定自己的理想人选,然后在他们身上下功夫使对方终极加入自己的企业。与一般的招聘不同,一旦对方决定了离开原有企业的时间,这种招聘流程将促使他们更快做出决定是否加入你的公司。
  但这个过程需要一段时间,并且我们也很难正确估计什么时候会成功。然而,一旦该人选预备离开原来的企业,招聘者就一定要迅速采取行动。
  幸运的是,由于你的下手最早,所以很有可能你是惟逐一家直接“盯上”他的公司。不过,假如你没有迅速将他纳入麾下,他很有可能又开始考虑其他公司了。
  假如你拖拖拉拉,他们原来的老板就有机会开出更优惠的条件留住这个人,这就更加降低了你成功“挖墙角”的可能性。
  关键是,一旦我们“盯上”的人选决定更换工作的时候,你就要能马上为他们“制造”一个职位并制定一个评估流程。这样一旦他们决定离开原有企业,你就能在短短几天之内为他们提供一个职位。
  具有误导性的“限时指标”
  “闪聘”能够为企业招聘到更优秀的人才。不幸的是,一些企业采纳了“填补职位空缺所需均匀时间”这个指标,这会导致对所有空缺职位都一味实行“闪聘”,于是闪聘这个简单的概念就被误用了。
  “闪聘”策略当然并不适用于所有应聘者或所有职位,原因有两个。
  首先,均匀时间具有一定的误导性。假如你在所有职位的招聘速度上取均匀值,你得到的是一个误导性的数字。你也许在一些无足轻重的职位上很快就做了决定,但你在一些抢手人才之间进行斟酌的时候,做出决定的时间可能就很慢。在每种情况下都一味“闪聘”人才,这根本就不可取。